فهرست مطالب

گزیده مدیریت - پیاپی 14 (بهمن 1380)

ماهنامه گزیده مدیریت
پیاپی 14 (بهمن 1380)

  • 105 صفحه، بهای روی جلد: 10,000ريال
  • تاریخ انتشار: 1381/01/13
  • تعداد عناوین: 17
|
  • اندیشه نو / معایب پیشگامی
    فاطمه اعتضادی ترجمه: فاطمه اعتضادی صفحه 4
    عجله کار شیطان است این نتیجه مطاله ای تازه درباره شرکتهای پیشتاز است. در این مقاله کوتاه خواهید دید که چرا مفهوم کاملا مقبول مزیب پیشتازی ممکن است تنها یک توهم باشد
  • علل جا به جایی بزرگ بویینگ
    محمد صالح پور ترجمه: محمد صالح پور صفحه 6
    اگر می توانستید دفتر مرکزی شرکت خود را به هر کجا که بخواهید، منتقل سازید، کجا را انتخاب می کردید؟ چگونه گزینه های خود را محدود می ساختید؟ در این مصاحبه کوتاه، نحوه مکان یابی دفتر جدید شرکتی 51 میلیارد دلاری را ملاحظه خواهید کرد.
  • کنترل غریزه تعلل و طفره در کار
    سعید خدایی ترجمه: سعید خدایی صفحه 9
    بر مبنای تحقیقی تازه، تعیین ضرب الاجل تاثیر عمیقی بر انجام به موقع و با کیفیت وظایف محوله دارد. جزئیات را در این مقاله کوتاه خواهید خواند.
  • آیا قیمت هایتان خیلی پایین است؟
    سعید خدایی ترجمه: سعید خدایی صفحه 10
    پاسخ ممکن است مثبت باشد، مدیران اغلب ناخواسته سود آوری کسب و کار خود را به لحاظ نادیده گرفتن پیچیدگی های قیمت گذاری به تدریج تضعیف می کنند. علت این خطا را در متن مقاله ملاحظه خواهید کرد
  • بهره گیری از تفاوتهای فرهنگی
    مهندس سعید اسلامی، مهندس پوریا رضاییان ترجمه: مهندس سعید اسلامی، مهندس پوریا رضاییان صفحه 11
    شرکت سه. ام روسیه، کاری فراتر از بهره برداری از ویژگی های مثبت فرهنگی انجام می دهد و به دنبال فراگیری نحوه تبدیل ویژگی های منفی فرهنگی به مزیت خود است. یکی از مشاوران روسی این شرکت در این مورد توضیح دارد که در این مقاله کوتاه می توانید آن را بخوانید.
  • مورد کاوی / با این مدیر عامل چه کنیم؟
    مهندس فضل الله امینی ترجمه: مهندس فضل الله امینی صفحه 13
    لوید بیرن در طول سه سال اول مدیر عامل خود در برت پلکس موفقیت های عظیمی کسب کرد. اما تملکی پر هزینه، پیش بینی کاهش درآمد و استیضاح یکی از موسسات سهامدار، قیمت سهام شرکت را دچار تزلزل کرده است. اکنون هیات مدیره برت پلکس با پرسش ادامه کار یا اخراج بایرون روبروست. چهار کارشناس نظرات خود را در پاسخ به این پرسش ابراز می کنند.
  • دیدگان کلان / درسه ای رهبری، برگرفته از قله اورست
    عبدالرضا رضایی نژاد ترجمه: دکتر عبدالرضا رضایی نژاد صفحه 23
    گروهی از فارع التحصیلان دوره کارشناسی ارشد مدیریت و مدیرانی در اواسط عمر کاری خود، طی صعودی 11 روزه به قله اورست، مفاهیم انتراعی رهبری را به اقدام عملی تبدیل می کنند. شرکت کنندگان در این برنامه مدیریتی بی نظیر، درس هایی از سفرهای تاریخی دیگران آموخته از بینش های حاصل از تجربه اکتشافی خود بهره می برند.
  • دیدگاه دیگران / کار با نوابغ: گفتگویی با مارک موریس
    محمدرضا وزیر زاده ترجمه: محمدرضا وزیر زاده صفحه 29
    جامعه برای پیشرفت، نیازمند نوابغ است. بینش و تخیل این نوابغ نگرش ما نسبت به جهان را تغییر می دهد. اما علی رغم خلاقیتی که در آنها نهتفه است. این نوابغ همیشه هم، کارمند، همکار یا روسای خوبی نیستند. آنها شهرت بدی در تک روی و عصبانیت دارند. در این مقاله، طراح مشهور باله، زندگی با نوابغ را مورد بحث قرار می دهد.
  • بهره گیری از علم ترغیب
    مهدی سلطان محمدی ترجمه: مهدی سلطان محمدی صفحه 36
    برخی افراد، استعدادی مادرزادی در مجاب سازی دیگران دارند. اما سایرین هم می توانند از این هنر بهره مند باشند. در این مقاله نتیجه نیم قرن تحقیق در علوم رفتاری ارائه می شود. که طبق ان هنر ترغیب بر پایه اصولی بینادین استوار است که قابل آموزش، یادگیری و به کارگیری هستند.
  • مشتریان خود را زجر دهید. آنها عاشق این کار هستند
    میر احمد امیر شاهی ترجمه: دکتر میر احمد امیر شاهی صفحه 45
    مشتریان از خواسته خود آگاه نیستند، هرگز نبوده اند و هرگز نخواهند بود. آنها حتی نمی دانند که چه نمی خواهند. موفقیت محصولات بی شماری نظیر واکمن سونی و مینی ون کرایسلر را به خاطر آورید که توسط گروهای سنجش رد شده بودند. مدیران بازاریابی باید مشتری محوری را فراموش کرده و به روش های بازاریابی دوران گذشته رجعت کنند. اکنون بوبت به بازاریابی رجعت رسیده است.
  • تحول بنیادین به روشی آرام
    حمیدرضا فرتوک زاده ترجمه: دکتر حمیدرضا فرتوک زاده صفحه 52
    در بسیاری از شرکت ها، بنیادگرایان میانه رو تحولات ماندگاری را از طریق رهبری متعارف، اما هوشمندانه، موجب می شوند. شناخت و درک نحوه عمل آنها می تواند رویکرد جدید و قدرتمندی را پیش روی مدیران بگذارند تا از طریق آن به تحولات فرهنگی یا سازمانی دست یابند
  • راهبرد آتی فن آوری اطلاعات
    محسن جهانگیری ترجمه: دکتر محسن جهانگیری صفحه 62
    سیستم های گران و پیچیده اطلاعات، موجب ناامیدی بیشتر مدیران شده اند. اما کورسوی امیدی به شکل خدمات وب در راه است. خدمات وب، رویکردی کاملا جدید از کاربرد کامپیوتر در کسب و کار است. این مقاله شما را به مدیریت آینده فن آوری اطلاعات رهنمون می سازد.
  • مصاحبه / تضاد آشکار میان نام های تجاری برتر: مصاحبه ای با برنارد آرنولت از ال. وی ام. اچ
    محمدرضا ربیعی مندجین ترجمه: محمدرضا ربیعی مندجین صفحه 73
    کمتر شرکتی می تواند مجموعه ای از نام های تجاری برتر را همچون شرکت فرانسوی ال. وی. ام. اچ گردهم آورد. در این مصاحبه ریس هیات مدیره این شرکت درباره تضادی سخن می گوید که ال. وی. ام. اچ راهبری می کند تا محصولات کاملا موفقی خلق کند.
  • عملکرد برتر / شتاب بخشی به یادگیری تیمی
    غلامحسین خانقایی ترجمه: غلامحسین خانقائی صفحه 81
    امروزه، مدیریت تیم معطوف به اجرای فرایندهای کاملا جدید با شتاب هر چه تمام تر است. مطالعه ای در مورد روش پیشرفته ای در زمینه جراحی قلب در شانزده بیمارستان مفاهیم موجود از نحوه یادگیری و چگونگی سرعت بخشیدن به این فرایند را به چالش می کشد.
  • ابزار کار / ارتقا بازده بازاریابی به کمک طراحی تجربی
    علی عیاری ترجمه: علی عیاری صفحه 89
    بازاریابی، هموراه مشتمل برخلاقیت و حدس و گمان بوده است. اما مدیران می توانند با استفاده از رویکردی آماری که در سایر رشته ها کاربرد فراوانی داشته است. مجموعه فعالیتهایی را برای یافتن و تاثیر گذاری بر مشتریان مورد نظر با دقت هر چه تمام تر تدوین کنند.
  • سخنی از گذشتگان / رهبران دوبار متولد می شوند
    پریسا زمانی ترجمه: پریسا زمانی صفحه 96
  • خلاصه برای مدیران به زبان انگلیسی
    صفحه 99